生物技術開發中心 | 生技中心舉辦DCB之友會專題演講 鄭建新理事長分享跨域創業歷程

生物技術開發中心（DCB）於3月23日舉辦「DCB之友會」專題演講，特別邀請現任三福生醫總經理、同時擔任DCB之友會理事長，並曾任中心副執行長及代理執行長的鄭建新博士蒞臨分享。鄭理事長以其橫跨學研、法人與產業界的豐富經歷，深入剖析創業歷程與關鍵決策，吸引中心同仁踴躍參與。

本次演講鄭建新理事長以「回娘家話家常」方式開講，迅速拉近與現場同仁距離。他以過往每段真實且深刻的創業故事，帶領同仁走入新創企業面對資源有限與高度不確定性的真實情境。

鄭理事長回顧美國求學與參與新創公司的經歷，以及返台創業與歷任法人與企業高階主管的關鍵轉折，指出創業並非線性發展，而是在不確定中持續修正方向的過程。他坦言，早年參與美國新創時，曾面臨公司資金僅能支撐數月的壓力，但正是在此種極限環境下，促使團隊展現高度韌性與創新能力。

「創業不是等準備好才開始，而是開始之後，條件才會逐步到位。」鄭理事長以此勉勵在場同仁，強調行動與調整的重要性，成為全場印象深刻的核心觀點。
 

DCB之友會鄭建新理事長分享自身真實且深刻的創業故事，剖析創業歷程與關鍵決策。

 

從國際視角看新創策略 強調資本思維與靈活布局

針對創業策略，鄭理事長進一步比較美國與台灣新創環境的差異。他指出，美國新創企業多自成立之初，即思考企業價值最大化與未來併購時機，而台灣則相對傾向長期經營模式。

他提醒，新創團隊應更積極思考資本運作與出場機制，並指出企業價值成長速度，往往是決定成敗的重要關鍵。此外，他也分享自身募資經驗，坦言「募資往往比研發更具挑戰」，從同儕到親友一路籌措資金的心路歷程，引發現場共鳴與驚嘆，也讓創業的真實面貌更加立體。

DCB之友會鄭建新理事長分析美國與台灣新創環境的差異，與過往募資的心路歷程，引發現場共鳴。

 

團隊與夥伴是長遠發展關鍵 深化生技產業協作思維

在經營心法方面，鄭理事長強調團隊的重要性，指出創業不僅仰賴技術，更需整合行銷、財務與管理等多元專業，並透過合理的股權與利益分配機制，促進團隊長期合作。他同時提醒，在一開始引入投資人時就應審慎評估，因為投資夥伴將深刻影響企業未來發展方向。

生技中心涂醒哲董事長致詞表示，鄭建新理事長的職涯歷程，正是台灣生技產業從科研走向產業化的重要縮影。他指出，生技產業的關鍵在於將知識有效轉化為價值，而鄭理事長正是能在不同角色間，靈活轉換並持續創造影響力的代表人物。

李財坤執行長也表示，生技產業的成功來自整體生態系的合作，而非單一突破。他肯定鄭理事長長期串聯產學研資源、回饋產業的貢獻，並指出這正是DCB之友會的重要價值所在。同時，他也勉勵同仁，除精進研發能力外，更需具備市場與策略思維，推動創新成果落地，創造實質產業價值。

生技中心李財坤執行長於現場勉勵同仁，除精進研發能力外，更需具備市場與策略思維。

 

本次專題演講在熱烈的問答交流中圓滿落幕。鄭建新理事長以幽默而真誠的分享，從創業初期的挑戰到企業經營的體悟，讓「創業」不再遙不可及，而是一條可以被理解，甚至值得勇敢嘗試的道路。

他最後總結指出，創業不僅是將想法付諸行動的起點，更是一段持續自我精進與進化的歷程。本次演講不僅提供實務經驗，更引導同仁思考，在充滿變動與不確定的產業環境中，如何持續讓研發開創價值。

生技中心涂醒哲董事長（右）代表贈禮，表示鄭建新理事長（左）的職涯歷程為台灣生技產業從科研走向產業化的重要縮影。

 

DCB之友會鄭建新理事長特別於生技中心分享從創業初期的挑戰到企業經營的體悟，吸引同仁踴躍參與。