生物技術開發中心 | 尋找台灣下一座產業高峰！生技中心發起「造山講座」 柯承恩教授解析創新轉譯關鍵能力

生物技術開發中心（DCB）於六月初盛大舉辦首場「DCB造山講座」，延續探討台灣半導體產業崛起的「造山者」紀錄片精神，盼能尋找並打造台灣生技產業的創新高峰。本次講座特別邀請國立台灣大學管理學院柯承恩名譽教授蒞臨，以「科技與管理的交會：驅動生技創新的關鍵能力」為題，與生技中心同仁及產業先進分享如何將頂尖科學技術轉化為具備商業價值的產業鏈。

 

從半導體神山到生醫群山  期許打造下一個產業高峰

生技中心涂醒哲董事長在開場致詞中表示，台灣半導體產業被譽為護國神山，而探討其發展歷程的「造山運動」給予生技界極大的啟發與感動。在經歷COVID-19疫情後，全球深刻體認到健康與防疫的重要性，大健康與生醫產業無疑是台灣下一座亟待建立的「產業大山」。為此，生技中心除了在技術研發上精進，更需要導入商業與行政管理的智慧，透過舉辦「造山講座」，引領台灣生醫產業向上提升。

生技中心李財坤執行長引言時指出，台灣在生技專業領域的研發實力無庸置疑，但科學家往往侷限於自身的專業領域中，忽略了跨足財務與管理的宏觀視角。設立此講座的初衷，便是希望研究人員能學習「愚公移山」的精神，在充滿挑戰的研發環境中快樂創新，並透過增進對商業與管理的認識，將有限資源發揮出最大效益。

生技中心涂醒哲董事長（右）與李財坤執行長（左）致贈生技中心專書及紀念禮品予柯承恩名譽教授（中），感謝其分享科技創新與商業管理融合的寶貴經驗。

 

生技創新的最後一哩路：商業化與產業落地挑戰

柯承恩教授在專題演講中深度剖析了半導體與生技產業的異同。他強調，台積電的成功絕不僅限於工程技術的領先，更在於其創新的「晶圓代工」商業模式與卓越的供應鏈生態系管理。這證明了要打造產業神山，科技研發與卓越的商業管理能力缺一不可。

相比之下，生技產業面臨的挑戰更為艱鉅：研發期長、資金需求龐大、法規認證繁複，且攸關人類生命安全，容錯率極低，必須經過漫長且嚴格的內部與外部法規（如臨床試驗、各國藥品與醫材主管機關）認證才能推向市場。

柯教授指出，生技產業的瓶頸往往不在實驗室裡的技術，而在於如何跨越從科學到市場的「轉譯」過程。他特別提倡在生技領域中應培養具備雙向溝通能力的「轉譯人才」或「商業建築師」。這群人雖然不一定要親自做實驗，但必須理解科學家的語言，同時具備商業、財務及智財佈局的思維，幫助研發團隊對接外部資金與市場需求，跨越從實驗室到商業化的鴻溝。

柯教授強調，無論是哪種產業，商業世界的共通語言就是「會計與財務數字」。即使是高階研發人員或CEO，也必須學會看懂財務報表，理解設備折舊、營收與獲利背後所代表的決策意義。

台灣大學管理學院名譽教授柯承恩以「科技與管理的交會：驅動生技創新的關鍵能力」為題發表專題演講，深入解析生技產業如何跨越從技術深度到市場價值的關鍵挑戰。

 

 

聚焦供應鏈韌性與跨域領導力  共創生醫產業聚落

在與李財坤執行長的「關鍵對談」環節中，探討了後疫情時代的「產業韌性」，柯教授分享了供應鏈佈局的洞見。他表示，在國際局勢與疫情的衝擊下，企業的韌性來自於「替代方案」，生技產業必須積極拓展國際合作夥伴關係，將台灣的研發能量與亞洲鄰近國家（如日本等）互補，透過擴大合作網絡來建立供應鏈與市場的韌性。

生技中心執行長李財坤（左）與柯承恩教授（右）進行「關鍵對談」，聚焦後疫情時代的產業韌性、供應鏈布局及跨域人才培育，共同探討台灣生醫產業未來發展方向。

 

 

面對AI技術的強勢崛起，柯教授分享他同時使用多款 AI 工具的觀察，雖然AI能快速處理龐大的資料與結構化思維，但管理者與領導者的真正價值將更傾向於展現「情緒智商（EQ）」、塑造企業文化以及建立人與人之間的信任，進而形塑強大的企業文化。

展望未來，柯承恩教授認為台灣的生醫產業也許不會只是一座單一的巨大神山，而是由眾多專精於不同疾病領域（如肝病治療、腦科等）的小山，匯聚而成一片具備強大創新能量的「中央山脈」聚落。生技中心將持續扮演關鍵的推手角色，將台灣過去累積的醫療經驗轉化為可輸出的知識與技術，帶領台灣生醫產業在國際舞台上穩健攀峰。

生技中心舉辦首場「DCB造山講座」，柯承恩教授與生技中心主管、同仁及國家生技研究園區產業先進齊聚合影，展現攜手打造台灣生醫產業創新聚落的決心與願景。